Bespiegelingen over governance, bestuur, management en organisatie in de 21ste eeuw

Succesvol besturen van organisaties in de huidige economie vraagt om fundamentele vernieuwing. Dat stelt managementconsultant en hoogleraar organisatieleer en -verandering Hans Strikwerda in zijn nieuwe boek: Bespiegelingen op governance, besturen, management en organisatie in de 21ste eeuw. Niet het zoveelste managementboek met vinklijstjes en checklists. Maar stevige kost voor iedereen die zich wil bezinnen op de toekomst van de onderneming.

Hans Strikwerda constateert dat Nederlandse bedrijven achterop raken. Met name de groei van de productiviteit stagneert. Dat komt mede omdat bestuurders en managers de problemen van vandaag met oplossingen uit de vorige eeuw aanpakken. Het is daarom tijd voor geheel nieuwe concepten. Strikwerda biedt daarvoor theoretische inzichten inclusief een praktische vertaling. 

In deze bundeling van eerder verschenen artikelen brengt Strikwerda samenhang aan. Hij legt verbanden tussen de diverse aspecten van bestuur en management die aan de orde komen. 

In de eerste hoofdstukken werkt hij een theoretisch kader uit. Hierin schetst hij diverse trends en ontwikkelingen. De belangrijkste is de transitie naar een op kennis gebaseerde informatiesamenleving. Vervolgens maakt hij helder wat dit betekent voor de praktijk van management en bestuur. Centraal daarin staan de begrippen control en informatie. Dalende kosten van informatie en communicatie hebben het interne en externe speelveld voor bedrijven volledig veranderd. Strikwerda laat zien hoe uw organisatie daarop kan inspelen. Op strategisch en meer praktisch niveau.

Een boek voor bestuurders, managers en adviseurs die zich de tijd gunnen om uitgebreid na te denken over fundamentele vernieuwing van besturen en de toekomst van hun organisatie. Het is een boek dat de diepgang zoekt en perspectief biedt op duurzame verandering. 

Prof. Dr. Strikwerda is management consultant en hoogleraar organisatieleer en -verandering aan de Universiteit van Amsterdam. Als wetenschapper en adviseur van topondernemingen houdt hij zich intensief bezig met innovatie en verandering. Zijn specialisaties zijn strategische ontwikkelingen, nieuwe organisatievormen, het ontwerpen van nieuwe organisaties en ondernemingsbestuur. 

Voorwoord 
Inleiding 

Hoofdstuk 1 Wat is ondernemingsbestuur? 

Hoofdstuk 2 Wat is de opdracht van het bestuur van de onderneming?

Hoofdstuk 3 Empowerment: hoe professionele ruimte te combineren met in-control zijn 

Hoofdstuk 4 De organisatie van de informatie van de onderneming: een normatief kader?

Hoofdstuk 5 Rol, taken en plaats van business control 

Hoofdstuk 6 Het gebruik van gedragswetenschappelijke aspecten in assurance, audit en management control 

Hoofdstuk 7 Het realiseren van een cultuuromslag 

Hoofdstuk 8 Authenticiteit in het werk: romantiek of realiteit? 

Hoofdstuk 9 Het uitvoeren van een strategie waarin afnemerssynergieën centraal staan 

Hoofdstuk 10 De multidimensionale organisatie 

Hoofdstuk 11 Shared Service Centers 

Hoofdstuk 12 Investeringen in informatietechnologie renderen via immateriële 

Hoofdstuk 13 Terug van weggeweest: de Strategy Audit 

Hoofdstuk 14 De Nederlandse Corporate Governance Code 

Hoofdstuk 15 Besturen in een lerende economie 

Literatuur 
Register