Management in beweging

Alles beweegt. Pantha rhei. Zoals de Griekse filosoof Heraclitus zou hebben gezegd: ‘Men kan niet tweemaal in dezelfde rivier stappen, want het is steeds weer vers water dat u tegemoet stroomt.’ In dat speelveld moet de publieke manager standvastig de goede dingen doen op de goede manier. Geen eenvoudige taak. 

Dit boek doet verslag van een veelheid aan ontwikkelingen in het management in de publieke sector op een wel heel bijzondere manier: het zijn de impressies van docenten en onderzoekers die de afgelopen 10 jaar gedoceerd hebben aan de Public Sector MBA van de Nyenrode Business Universiteit. In twintig hoofdstukken worden belangrijke ontwikkelingen geanalyseerd en worden concrete handvatten en nieuwe en veranderende managementaanpakken beschreven. 

EEN MINI-MBA IN ÉÉN BOEK

Aan de auteurs is steeds gevraagd om vanuit hun vakgebied aan te geven wat de belangrijkste ontwikkelingen zijn waar de publieke manager weet van moet hebben en wat dit betekent voor zijn of haar functioneren. Het is daarmee in zekere zin een MBA in één boek, ideaal om op handzame wijze weer helemaal bij de tijd te zijn.

De redactie:

Edgar Karssing is als universitair hoofddocent integriteit verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.

Hans Bossert is als hoogleraar public governance verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.

Louis Meuleman is als senior lecturer verbonden aan Nyenrode Business Universiteit, werkt als nationaal expert bij de Europese Commissie en is onderzoeksfellow aan de VU Amsterdam.

Een deel van de opbrengst komt ten goede aan de Stichting KIKA.

Publiek management in beweging

1 Inleiding Pantha Rhei – alles beweegt
Edgar Karssing, Hans Bossert en Louis Meuleman

Deel I Krachten

2 De barrage naar het Andere Werken in de publieke sector
Annemieke Roobeek en Frits Grotenhuis

3 Globalisering en nationaal overheidsbeleid
Haico Ebbers

4 Europa: best ver weg? De lokale overheid en de Europese Unie
Rob Boudewijn

5 Overheidsingrijpen tijdens de kredietcrisis
Ivo Arnold

6 Public information management
Pieter de Vries

Deel II Draaipunt

7 Organisatiedynamiek, problematische situaties en organisatieverandering
Rob Blomme

8 Publiek management als metagovernance
Louis Meuleman

9 Een moreel kompas gekoppeld aan inzicht als oplossing voor verbeterd toezicht en bestuur in de publieke en private sector
Fred Lachotzki

10 Prestatiemanagement in de (semi)publieke sector
Roland Speklé

11 Risicomanagement in de publieke sector
Jan Droogsma en Leen Paape

12 De overheid en Human Resources Management
René Tissen, Frank Lekanne Deprez en Rob Vinke

13 Leveranciers helpen beleidsdoelstellingen bereiken
Jacques Reijniers

14 Lokale overheidstaken op afstand plaatsen: doel of middel?
Hans Groenhuis en Hans Bossert

15 ‘Niet (te) geloven?’ De jaarrekening in de publieke sector
Frans Schaepkens

16 Financiering in de publieke sector
Dennis Vink en Janko Lindenbergh

Deel III Momentum

17 Integriteit 3.0
Edgar Karssing en Sacha Spoor

18 Doelgericht management
Martijn Akkersdijk

19 Publiek ondernemerschap: zinvol of contradictie?
Sharda Nandram

20 Persoonlijk leiderschap en wijsheid
Jaap Schaveling

21 Meten is weten
Arie Buijs

Over de auteurs