Maatschappelijke opgaven zijn in toenemende mate complex, dynamisch en alleen succesvol aan te pakken met de inzet van verschillende partijen en disciplines. Overheden en (semi-)publieke organisaties kiezen er daarom steeds vaker voor om opgaven aan te pakken met maatschappelijke projecten en programma's. Wat komt daar bij kijken? Hoe kun je deze projecten en programma's vormgeven en uitvoeren zodat ze in de praktijk succesvol zijn?
Dit boek biedt handvatten voor een effectieve aanpak van maatschappelijke projecten en programma's. Centraal staat daarbij wat in de praktijk werkt. Bijvoorbeeld op het gebied van maatschappelijke zorg, onderwijs, werkgelegenheid, wijkontwikkeling, energietransitie en ruimtelijke gebiedsontwikkeling. Je ontdekt antwoorden op vragen als:
Hoe rond ik een project of programma toekomstgericht af?
Dit boek helpt je om een effectieve aanpak te ontwikkelen én voorbereid te zijn op wat er in de praktijk nodig is om een maatschappelijk project of programma tot een succes te maken. Professionals in opleiding en beginnende professionals kunnen op basis van dit handboek een vliegende start in hun carrière maken. Ervaren project- en programmamanagers zullen herkenning ervaren in het heldere overzicht van alle facetten van hun praktijk en inspiratie vinden in nieuwe inzichten en invalshoeken.
Florian Bekkers heeft jarenlange ervaring met de aanpak van maatschappelijke projecten, programma's en strategische opgaven als leidinggevende bij diverse overheidsorganisaties en als adviseur/partner van Vide Advies. In dit boek verbindt hij een schat aan praktijkervaring aan de meest recente inzichten op het gebied van effectief project- en programmamanagement.
Voorwoord
Hoofdstuk 1 Maatschappelijke opgaven effectief aanpakken
1.1 Wat levert het lezen van dit boek jou op?
1.2 Wat zijn maatschappelijke projecten en programma’s?
1.3 De uitdagingen van project- en programmamanagement in de praktijk
1.4 Een succesvolle aanpak in hoofdlijnen 19
Samenvatting hoofdstuk 1 Maatschappelijke opgaven effectief aanpakken
Hoofdstuk 2 Het initiatief: van idee tot initiatiefvoorstel
2.1 Nemen van een initiatief
2.2 Verdiepende vragen
2.3 Verkennen van samenwerkingspartners
2.4 Het initiatiefvoorstel
Samenvatting hoofdstuk 2 Het initiatief: van idee tot initiatiefvoorstel
Hoofdstuk 3 De opbouw: van 'go' naar project of programmaplan
3.1 Richting en randvoorwaarden
3.2 Doelen en inspanningen
3.3 Organisatie van de samenwerking
3.4 Middelen
Samenvatting hoofdstuk 3 De opbouw: van ‘go’ naar project- of programmaplan
Hoofdstuk 4 De uitvoering: van plan naar resultaten en doelbereik
4.1 Go: het eerste moment van bijsturing
4.2 In actie gaan
4.3 Samen werken
4.4 De bijsturingscyclus
Samenvatting hoofdstuk 4 De uitvoering: van plan naar resultaten en doelbereik
Hoofdstuk 5 De afronding: van resultaten en doelbereik naar borging, overdracht en beëindiging
5.1 Aanleidingen voor afronding
5.2 Doelen bij afronding
5.3 Afbouwen van de samenwerking
5.4 De formele beëindiging
Samenvatting hoofdstuk 5 De afronding: van resultaten en doelbereik naar borging, overdracht en beëindiging
Hoofdstuk 6 Hoe kun je effectief zijn?
6.1 Hoe je bent
6.2 Verantwoordelijk zijn: commitments aangaan
6.3 Present zijn: waarnemen zonder oordeel
6.4 In relatie zijn: creërend luisteren en spreken
6.5 Integer/compleet zijn: erkennen, herstellen en waarderen
Samenvatting hoofdstuk 6 Hoe kun je effectief zijn?
Nawoord
Bijlage
Format voor project- of programmaplan
Definities
Literatuur
Over de auteur
Trefwoordenregister