|
|
Management | Bedrijfs- en Organisatiekunde > Bestuur | Beleid | Overheid
 |
Commissaris van nu (4396)
Gevaarlijke gedachten voor commissarissen
|
|
|
|
 |
|
| Auteur(s) |
Marcel Pheijffer, Fred van Eenennaam |
| Jaar |
2009 |
| Druk |
2 |
| Aantal pagina's |
280 |
| ISBN |
9789023244363
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Prijs |
€ 43,90 |
|
| Leverbaar |
Direct |
|
|
|
|
|
|
Reeks Management in de Samenleving
‘Corporate governance is een toneelstuk waar acteurs teksten uitspreken die naadloos passen in wat het publiek verwacht. Op het toneel wordt een beeld gecreëerd van transparantie, matiging, verbeterende interne controle en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Acteurs spreken op het juiste moment over Tabaksblat, citeren Sarbanes-Oxley, benadrukken om de paar zinnen het belang van compliance en geven het belang aan van maatschappelijk verantwoord ondernemen’, aldus een van de auteurs, Bob Hoogenboom, in deze bundel.
'Commissaris van nu' richt zich met name tot commissarissen en bestuurders. De auteurs reiken ‘gevaarlijke gedachten’ aan. Het zijn gedachten die de commissaris als toezichthouder en de bestuurder als onder toezicht gestelde aan het denken moeten zetten, hen moeten inspireren en uitdagen zich te verdiepen en zich wellicht ook op onbekend terrein te begeven. Daarnaast is deze bundel geschikt voor iedereen die zich in de dynamiek en dilemma’s van commissarissen en bestuurders wil verdiepen.
In deze bundel wordt zowel de wetenschap als de praktijk op het gebied van corporate governance ontsloten. Centraal staan:
• gevaarlijke gedachten over het commissariaat;
• corporate governance vanuit verschillende disciplines;
• food for thought (interviews met ervaren commissarissen, boekverwijzingen, citaten).
De samenstellers van deze bundel zijn allen betrokken bij het Powerhouse Corporate Governance van Nyenrode Business Universiteit. De bundel staat onder redactie van:
Prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar Accountancy aan Nyenrode Business Universiteit en hoogleraar Forensische Accountancy aan Universiteit Leiden.
Prof. dr. Fred van Eenennaam, hoogleraar Dynamics of Strategy aan Nyenrode Business Universiteit, directeur van het Nyenrode Strategy Center en Powerhouse Corporate Governance.
De reeks ‘Management in de samenleving’ behandelt uiteenlopende bedrijfsethische thema’s met als doel bestuurders en managers praktische ondersteuning te bieden. De reeks is ontstaan vanuit de strategische alliantie tussen het European Institute for Business Ethics, onderdeel van Nyenrode Business Universiteit, en de afdeling Sustainability Solutions van PricewaterhouseCoopers.
Recensie(s)
(Financieel Dagblad, Pieter Couwenbergh, september 2008)
“De titel ‘gevaarlijke gedachten’ kan tot misverstanden leiden, maar in feite zijn het vooral tips en handreikingen waar commissarissen bij stil moeten staan in de uitoefening van de functie. Om er een paar te noemen. Functioneert mijn bestuursvoorzitter nog wel naar behoren? Zitten we de rit uit met deze president-commissaris vanwege bewezen diensten, of grijpen we in. Hoe stellen we ons op tegenover hedgefondsen? En een heel wezenlijke: hoe krijg ik de goede informatie boven tafel. Het is immers een gevaarlijk idee dat commissarissen zich verlaten op allerlei functionarissen (controllers, juristen, auditors, externe accountants) om te bepalen of een onderneming greep heeft op haar processen. De bundel artikelen bestrijkt een breed terrein, variërend van dynamiek tussen management en commissarissen; de veranderende relatie met aandeelhouders tot de belastingparagraaf en de eeuwig relevante vraag of de cijfers te vertrouwen zijn. Het boek kent ook inspirerende pamfletten, zoals een pleidooi voor een herwaardering van het stakeholdersmodel.
Mythes worden doorbroken, zoals de illusie dat niet gerommeld kan worden met het kasstroomoverzicht. Ook deze populaire graadmeter is volgens auteur Marcel Pheiffer ‘een mening, geen feit’.”
“Een van de interessantste hoofdstukken is die van het morele dilemma. Wat doet iemand die op verzoek van een persoonlijke vriend commissaris is geworden bij een onderneming waar zich vervolgens problemen aandienen? Natuurlijk kan hij zijn vriend de directeur gemakkelijk aanspreken op zaken. Mar wat als die vriend zegt steunt te verwachten en geen kritiek? Of de vraag of je in een commissarissenvergadering af durft te wijken van een meerderheidsstandpunt. En welke conclusies je daar vervolgens aan verbindt.
Commissarissen vallen bij morele kwesties vaak terug op wat de spiegeltest wordt genoemd. ‘Ik moet altijd in de spiegel kunnen blijven kijken’. Dat klinkt redelijk maar auteurs Edgar Karssing en Raoul Wirtz pleiten voor wat zij ‘moresprudentie’ noemen, het bundelen en bespreken van ongeschreven gedragsregels. Dat helt het commissariat in de noodzakelijke professionaliseringsslag."
Commissaris van nu
1 De verborgen invloed van boardroom dynamics
Fred van Eenennaam & Ruth Soesman
Over enkele van onze inspiratiebronnen
2 De dramaturgie van corporate governance
Bob Hoogenboom
In gesprek met Eric van Amerongen
3 Een zaak van ons allen. Voor maatschappelijke zeggenschap
over de onderneming
Ronald Jeurissen
4 De verzwaarde rol van de commissaris. Vroeger was het nog
een leuk baantje...
Bas Steins Bisschop
In gesprek met Erik van de Merwe
5 O ja, belastingen…
Eelco van der Enden
6 Commissarissen op de evenwichtsbalk
Jaap Koelewijn
In gesprek met Dolf van den Brink
7 Een gevaarlijke gedachte: integriteit is vanzelfsprekend
Edgar Karssing & Raoul Wirtz
8 The cruelest lies are often told in silence
Marcel Pheijffer
In gesprek met Aad Jacobs
9 Duurzaam ondernemen: een strategie van innovatie
Gerard Keijzers
10 ‘In control’ met een management-controlsysteem
Leen Paape
In gesprek met Joop Drechsel
11 Over corporatisme en corporate governance
Steven Schuit
12 Het gevaar van vertrouwen
Hans Bakker
13 Fundamentele strategieverandering voor commissarissen:
‘Please, not on my watch’
Fred van Eenennaam & Ruth Soesman
Powerhouse Corporate Governance
|
| 1
|
Terug
|
|
Home
|
|
|
|
|
