Ondernemerschap floreert. Steeds meer studenten overwegen al tijdens hun studie om later een eigen onderneming te beginnen of moeten als stagiair ondernemers helpen met het opstellen van een ondernemingsplan. En ook in werknemers wordt ondernemingszin gewaardeerd.
'Strategisch ondernemen' is een handleiding voor het formuleren van een strategisch of marketingbeleid voor ondernemingen. Ondernemerschap kun je leren. Dat laat dit boek zien aan de hand van MOSO, het MOdel van Strategisch Ondernemen. Dit model stelt meerdimensionaal of duurzaam ondernemen centraal en draait om het behouden van de sociale levens-vatbaarheid (‘planet’ en ‘people’) en van de economische levensvatbaarheid van de onderneming (‘profit’).
Het accent ligt op ‘how to do’, gebaseerd op een eigen concept en op theorieën en relevante methoden van bekende auteurs op dit gebied. Aan de hand van oefenvragen, invulschema’s en een praktijkcase werk je stap voor stap toe naar een goed onderbouwd strategisch ondernemingsplan. Gaandeweg maak je je de essentiële aspecten van ondernemen eigen.
Hans Krijnen was als UHD Strategisch Management verbonden aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Sinds 2004 is hij als zelfstandig strategieadviseur werkzaam.
Extra materiaal bij het boek
In het boek bevinden zich veel figuren en tabellen waarvan het de bedoeling is dat je deze invult voor de uitvoering van jouw taak: het schrijven van een strategisch ondernemingsplan. Met behulp van onderstsaand Word bestand en Excel bestand kun je een strategisch ondernemingsplan opstellen. In de toelichting vind je aanvullende informatie:
download toelichting bij de werkdocumenten
download werkdocument (wordbestand)
download rekenblad (excelbestand)
Recensie
Centraal in de benadering van deze praktische handleiding staat het Model voor Strategisch Ondernemen (MOSO), dat gebaseerd is op meerdimensionaal ondernemen en gericht op het behouden van sociale levensvatbaarheid ('planet' en 'people') en de economische levensvatbarheid ('profit'). De auteur, voormalig hoofddocent Strategisch Management verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen, is werkzaam als strategieadviseur. Zijn kennis, inzichten en ervaringen heeft hij op methodisch-didactische wijze in heldere structuren en overzichten geordend. Via modellen, oefenvragen, grafieken, voorbeelden van invulschema's en zelfs te downloaden documenten neemt hij de lezer actief mee naar een zelfstandig te maken strategisch ondernemingsplan. Met name bestemd voor docenten en studenten in het hbo en wo, en ondernemers. Met register, links en literatuur- en begrippenlijst. Een boek dat in een steeds grotere vraag van onderwijs en ondernemers zal voorzien.
(NBD|Biblion recensie, Drs. A. Schipper MM)
De inhoudsopgave van 'Strategisch Ondernemen'
Inleiding
1. Waarom strategisch ondernemen?
1.1 Wat is strategisch ondernemen?
1.2 Is strategisch ondernemen iets voor mijn onderneming?
1.3 Model van strategisch ondernemen: MOSO
2. Waar staan we en wat gebeurt er?
2.1 De huidige positie van mijn onderneming
2.2 Interne en externe omgevingsanalyse
2.3 SWOT-matrix: huidige strategieën
3. Wie zijn we en wie willen we zijn?
3.1 Functie in de omgeving: economisch-technische missie
3.2 Visie en nieuwe economisch-technische missie
3.3 De visie van onze onderneming
4. Waar gaan we heen?
4.1 Vijf basisdoelen
4.2 Waar moeten we ons op richten?
5 Hoe doen we dat: sociaal-maatschappelijke strategieën
5.1 Sociaal-maatschappelijke componenten: de externe dimensie
5.2 Vier groepen externe acceptatiestrategieën
5.3 Indeling van de externe acceptatiestrategieën van onze onderneming
5.4 Externe sociaal-maatschappelijke missie
5.5 Sociaal-maatschappelijke componenten: de interne dimensie
5.6 Drie groepen interne acceptatiestrategieën
5.7 Indeling van de interne acceptatiestrategieën van onze onderneming
5.8 Interne sociaal-maatschappelijke missie
6 Hoe doen we dat: economisch-technische strategieën I
6.1 Economisch-technische missie (ETM)
6.2 Ontwikkelingsrichting (ORI)
6.3 Verband tussen basisdoelen en ontwikkelingsrichtingen
6.4 Concurrentiestrategieën
7 Hoe doen we dat: economisch-technische strategieën II
7.1 Portefeuille-evenwicht (PE)
7.2 Synergie (SYN)
7.3 Ontwikkelingsmethode (OM)
7.4 Vijf economisch-technische componenten
8 Welke strategische opties kiezen we?
8.1 Model van strategisch ondernemen: MOSO
8.2 Concurrentievoordelen
8.3 Samenvatting van onze expliciete strategieën
8.4 De aangepaste SWOT-matrix: gehandhaafde en nieuwe strategieën
8.5 Twee niveaus van strategische problemen
8.6 Strategische opties: hoe creatief zijn wij?
8.7 Twee scenario’s voor het bedenken van opties
8.8 Halen we onze doelen?
8.9 Het bewaken van de voortgang
8.10 Ontwikkeling van vaardigheden
9 Strategisch ondernemen als een continu proces
9.1 Het resultaat: werkdocument en ons strategische ondernemingsplan
9.2 Uitvoering van de actieplannen
9.3 Uitvoering van het strategische beleid: de balanced scorecard en het INK-management model
9.4 De cirkel is rond, de volgende ronde
Appendix strategisch ondernemingsplan MEDCON B
Hoe hoog is het strategische gehalte van het beleid van ondernemingen?
Literatuuroverzicht
Begrippenlijst
Lijst van afkortingen
Te raadplegen bronnen
Register
Over de auteur
